新人穿戴 如何通過數字促進業務增長
新人穿戴 如何通過數字促進業務增長
在數據時代，如何通過數字營銷和銷售管理促進業務增長?
新的技術發展正在進行驅動需要我們可以進入智聯時代，從生產端到流通端到服務端，從線上到線下，不管是信息流、業務流、資金流、票據流、服務流，都會導致出現端到端的數字化、生態化和智能化。所以如果它不僅僅是改變了社會生產、改變流通，它更重要是還改變了對於我們的管理、改變就是我們的營銷。這是作為一個具有非常重要重大的大環境的變化。
當涉及到我們的業務，從微觀層面上，生存的目的只有一個，就是要繼續獲得用戶和創建用戶。
在這樣對於一個數字化的時代，我們自己要去講增長，通常來講我覺得有兩個發展方向：一個叫外延式增長，一個叫內潛式的增長。
外延式增長更多的是通過戰略，通過杠杆，通過資源的有效利用，最大限度的觸動用戶和市場，這是外延式增長。 在改革開放的前40年，增長的外延是主流，我們從外部尋找更多的機會。 但今天，市場已經從一個機會市場轉變為一個足夠的市場。
在這個日新月異的數碼時代，你的競爭對手可能已經在數碼化轉營的道路上，并透過進行數碼化成功在市場上突圍而出，透過you find limited Digital Audit內的過百億龐大數據庫，您除了可以準確的了解自己品牌表現及大眾對品牌的反應外，還可以知道您的競爭對手在網絡世界的表現。
我們講增長它一定有條件的，不是為了經濟增長而增長。我們在外延增長中有一些問題基本生活條件，第一是提高產品進行市場需求匹配，也就是pMF要達到自己一個最佳的匹配度，從想法到客戶的價值，從市場的反饋到用戶的獲取、滿意度、產品信息匹配度等，整個pMF要達到設計一個具有最佳的匹配度。
第二點是做全營銷，營銷的核心是不賣商品，價值交付，因此旅途中的用戶設計的產品生命周期細化的價值。
真正的內潛式的增長，除了要建立一個線索全生命發展周期的精細化業務旅程進行設計，提高產品轉化率與人效外，第二是要有全流程各階段的精細成本管理與轉化率數據分析的理念。
You Find Limited見工策略指出，互聯網工作單憑一腔熱情是遠遠不夠的，如果沒有任何行業經驗，也不了解互聯網行業趨勢，想要應聘到理想的公司是十分困難的。
三是建立行為和結果的定量分析和趨勢分析管理。
內部數字營銷還有一些基礎工作要做。 首先，要做好的客戶資源。 這個意義上的客戶資源就是廣義上的客戶資源。 不僅是客戶達成了交易，而且所有的潛在客戶已經聯系，客戶正在服務和潛在客戶已經失去，通過做標簽，分類，分類，最後進行數據管理。
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